培训课程
Training Course
课程价格：￥3800/人 （两人以上九折，五人以上八折）
备 注：提供课程相关纸质教案、免费中餐，其他费用自理。
定制服务：提供包场培训，时间、地点可由用户指定，详情可拨打咨询热线。
咨询热线：400-700-0270
课程主题：企业流程治理与业务管控
课程前言：
业务流程管理（Business Process Management，BPM）关注流程再造、端到端流程优化、流程闭环管控，但随着公司治理的洪流，流程治理必将成为一个重要课题出现。体现在以流程体系为核心，对接战略与执行流程，融合企业成本、预算、绩效、内控、质量等各种管控体系形成管控合力，让企业的管控能力上升到新的台阶。简言之，流程管理的管理就是流程治理（Business Process Government，BPG）。
课程目标：
理解流程治理体系的内涵，结合案例学习流程治理体系成熟度、生命周期管理和实施方法论。结合案例掌握基于流程治理体系下的流程闭环管控、端到端流程优化和流程梳理的规律、方法、技术和工具。
培训对象：
总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）。
流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。
负责流程IT工具研发、实施、项目管理的从业人员。
课程设计：
安排上，课程由BPG+BPM两部分组成，共3天。第1、2天专注BPG领域，第3天专注BPM领域。
形式上，课程将会用【讲座】和【案例】相结合的方式由浅入深地进行编排，再穿插【互动】讨论环节增强交流。
内容上，课程覆盖理念，方法论、落地平台领域。全面、接地气，形成一套完整的方案。
课程大纲：
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第一天 |
讲座1：基于流程治理的流程体系构建 |
| 案例1：流程平台文档化级案例分析（盼盼食品） | |
| 案例2：流程平台信息化级案例分析（北方车辆） | |
| 互动1：流程管理机制互动 | |
| 讲座2：流程治理体系的成熟度 | |
| 案例3：流程中心资产化级案例分析（无限极） | |
| 互动2：流程治理体系互动 | |
| 讲座3：流程治理的生命周期管理 | |
| 互动3：流程治理周期管理互动 | |
| 讲座4：流程治理体系实施方法论 | |
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第二天 |
案例4：流程型组织建设中组织架构、流程与技术互动案例分析（华为） |
| 互动4：流程型组织建设经验交流互动 | |
| 讲座5：流程（需求）梳理方法论 | |
| 互动5：流程梳理经验交流互动 | |
| 讲座6：企业流程治理系统（BPGS）设计原理分析 | |
| 案例6：企业流程治理系统（BPGS）基本功能分析 | |
| 互动6：系统体验互动 | |
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第三天 |
讲座7：流程PDCA闭环管理 |
| 案例7：执行流程闭环管理案例分析（生益科技） | |
| 互动7：流程开发项目管理机制互动 | |
| 案例8：端到端流程管理机制案例分析（中山移动） | |
| 互动8：端到端流程管理互动 | |
| 讲座8：企业流程管理系统（BPMS）设计原理分析 | |
| 案例9：企业流程管理系统（BPMS）基本功能分析 | |
| 互动9：经验交流 | |
| 案例10：基于BPMS框架的OA应用案例分析（重庆农商行） | |
| 互动10：经验交流 | |
| 案例11：基于BPMS框架的审批中心应用案例分析（广州石化） | |
| 互动11：经验交流 |
