甲方咨询

    毕培基咨询以企业流程治理与集团管控研究院为中心，针对企业流程管理全过程，以流程为主线，从企业战略匹配性、业务绩效支撑性、业务管控合规性、技术适用性等角度开展企业流程管理的咨询与IT落地业务。具体提供以下甲方咨询项目：

项目规划：

    协助甲方完成流程项目立项前的准备工作，包括问题诊断、思路明确、定位切入点、评估可行性（需求范围、业务能力、技术限制等）。

项目立项：

    协助甲方组建项目小组，培养项目成员，完成需求文件编写、费用评估、周期测算、效益评估等工作。

项目选型：

    协助甲方充分认识厂商之间的特点、差异和对需求的匹配度，帮助乙方充分理解项目的背景、业务需求、功能要求等。

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