乙方咨询
Party B Consulting
毕培基咨询以企业流程治理与集团管控研究院为中心，针对企业流程管理全过程，以流程为主线，从企业战略匹配性、业务绩效支撑性、业务管控合规性、技术适用性等角度开展企业流程管理的咨询与IT落地业务。具体提供以下乙方咨询项目：
流程体系构建与IT落地：
通过对企业全体流程的规划、执行、监控与持续优化，借助流程体系构建、流程治理生命周期管理、流程治理成熟度管理等方法，促进企业战略落地与经营协同、提升企业风险规避水平、确保企业法规遵从等绩效指标的全面持续改进。
集团管控体系构建与IT落地：
通过构建企业流程治理体系，有效嫁接标准成本管理、作业成本管理、精益成本管理、全面预算管理、全面内部控制、全面风险管理、全面绩效管理、全面战略管理等过程管控体系、方法与技术，实现企业管理体系的集成与融合，摆脱企业集团管控的职能导向桎梏，建立企业集团管控的流程导向思维，提升企业集团管控水平。
泛会计流程应用规划与IT落地：
网上报销流程、网上对账与核销流程、财务集中管理流程、财务共享中心流程、财务结算中心流程、固定资产延伸与管控流程、资产设备集成管理延伸与执行流程、内控系统延伸与执行流程、ERP采购管理延伸与执行流程、ERP销售管理延伸与执行流程、ERP合同管理延伸与执行流程、ERP利税处理延伸与执行流程、ERP成本管理延伸与执行流程、ERP预算管理延伸与执行流程、ERP绩效管理延伸与执行流程等与会计信息系统相关的个性化、外延性流程型应用。
泛金融流程应用规划与IT落地：
互联网金融（含P2P网贷、众筹、电商、余额宝等）、物流金融、小贷金融（含车贷中介、房贷中介）、支付平台、信用平台、汽车金融、资产管理、基金管理、担保管理、租赁管理。
业务领域流程梳理、优化与IT落地：
办公流程梳理、优化与持续改进；服务流程梳理、优化与持续改进；生产流程梳理、优化与持续改进。
