通过联科项目，在联科顾问团队的指导下，深圳帝光不仅确定了公司的使命、愿景、核心价值观以及各类制度，更重要的是磨炼了团队。清楚地记得当时拟定了百余个职位说明书，还有招聘、培训、薪酬制度、薪点表、晋升制度等等。咨询服务过程中双方一定要互动，只有我们自己最了解公司的状况，在互动交流中才能确定设计的制度是否适合，工作到什么阶段可以闭环。我们要的不是软件顾问公司塞给我们的一堆文本，而是在过程中共同讨论出来的，凝结自己智慧的实操方案。与联科的成功合作解决了我们困扰多年的难题。