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摘要：流程再造、流程重构、流程管理，三者之间是什么关系？通过分析流程管理方法论的变迁过程，透视流程管理生命周期的步骤划分与内涵，可以将流程管理的变革等级归结为三类九级：标准化和自动化属于注重效率改善的初级变革；集成、融合、调整和过程优化属于注重效果改进的中级变革；体系再造、智能化和柔性化属于注重战略匹配的高级变革。从而可以辨明流程再造与流程重构之概念演变规律，并揭示流程再造是流程管理的重中之重之内涵。进而得出流程管理的本质就是流程再造与流程重构之间相互依赖、互相利用和互为因果之共生互动结果的论断。

摘要：面对流程管理风暴，无论是会计流程改进、还是会计流程再造，都应首先建立会计流程管理观、从而明确会计流程管理的变革模式；明确会计环境中技术因素的地位与作用，明确信息技术、会计流程与会计事项的互动关系，从而建立会计流程管理目标。

摘要：基于流程管理观，可以将会计数据重新划分为三类八种。通过会计流程输入、处理和输出环节的对比分析，发现价值法实际上是在输入、处理和输出三个环节都有着强制性规范约束的事项法，因而可以将价值法视为事项法的特例，从而为实现价值法与事项法的融合提供支持。从信息披露视角分析，价值法会计信息披露是事项法会计信息披露的真子集，应将事项披露融入会计基本处理程序之中，从而实现会计基本处理程序的流程变革。将各类会计数据加以整理与归档，便可形成会计数据仓库，而基于会计数据仓库的数据挖掘与知识管理，将会带来会计数据的价值超越。

摘要：BPM和ERP中都有流程，都需要管理，二者之异同为何。通过分析业务流程的内涵、特征与本质、流程管理与管理信息系统的关系、流程技术应用分类与流程应用分类的对应关、跨部门流程与组织架构的匹配关系后，结论如下：在当今BPM盛行之下，ERP不但不会消忙，还会继续向前发展；基于流程管理所取得的理论与实践成就，将成为推动ERP继续发展的一股新生力量；二者短期会统一于SOA架构，长期将迈向POA架构。